عملیات خاکی و زیرسازی
خاکبرداری، گودبرداری، تسطیح، پایدارسازی و آمادهسازی بستر پروژه.
تأخیر در تأمین مصالح، اجرای ناهماهنگ بخشهای مختلف، ضعف برنامهریزی، تغییرات کنترلنشده و نبود نظارت مستمر میتوانند هزینه نهایی پروژه را افزایش دهند. به همین دلیل، اجرای پروژه عمرانی باید براساس نقشههای مصوب، برنامه زمانبندی مشخص و روشهای اجرایی متناسب با شرایط واقعی پروژه انجام شود.
گروه ارشتات با بهرهگیری از مهندسان فنی و تجربه حضور در پروژههای ساختمانی و عمرانی، خدمات اجرای پروژه را از مرحله بررسی اولیه تا تحویل ارائه میدهد.
اجرای پروژههای عمرانی به مجموعه فعالیتهایی گفته میشود که برای تبدیل نقشهها و مطالعات مهندسی به یک سازه یا زیرساخت قابل بهرهبرداری انجام میگیرند. این فعالیتها میتوانند عملیات ساختمانی، سازهای، تأسیساتی، محوطهسازی و تکمیل پروژه را پوشش دهند.
در یک پروژه عمرانی، تیم اجرا باید نقشهها، مشخصات فنی، برنامه زمانبندی، بودجه و محدودیتهای محل پروژه را بهصورت همزمان در نظر بگیرد. هر تصمیم اجرایی میتواند بر کیفیت، هزینه و فعالیت سایر تیمها اثر بگذارد.
در پروژههایی که هماهنگی زمان، هزینه و عوامل اجرایی اهمیت بیشتری دارد، مدیریت پروژه های ساختمانی نیز نقش مهمی در کنترل روند اجرا و هماهنگی میان تیمهای مختلف دارد.
نوع خدمات اجرایی به کاربری پروژه، مرحله فعلی، قرارداد و نیاز کارفرما بستگی دارد. بعضی پروژهها به اجرای کامل از مرحله تجهیز کارگاه نیاز دارند و در برخی دیگر، فقط بخشی از عملیات به پیمانکار واگذار میشود.
دامنه دقیق خدمات پیش از شروع همکاری مشخص میشود تا مسئولیت کارفرما، پیمانکار، مشاور و سایر عوامل پروژه شفاف باشد.
خاکبرداری، گودبرداری، تسطیح، پایدارسازی و آمادهسازی بستر پروژه.
اجرای اسکلت متناسب با سیستم سازهای پروژه.
هماهنگی تأسیسات مکانیکی و الکتریکی با عملیات اجرایی.
اجرای بخشهای تکمیلی متناسب با نیاز پروژه.
اجرای محوطه و سایر عملیات تکمیلی سایت.
برای آنکه پروژه بهصورت منظم و قابلکنترل پیش برود، عملیات اجرایی باید در چند مرحله مشخص برنامهریزی شود.
بررسی نقشهها، مشخصات فنی و اطلاعات اولیه پروژه.
بررسی دسترسیها و محدودیتهای محیطی محل اجرا.
تعیین ترتیب فعالیتها و هماهنگی منابع پروژه.
خاکبرداری، تسطیح و آمادهسازی بستر.
اجرای سازه متناسب با سیستم سازهای پروژه.
در بسیاری از پروژهها، فعالیتهای مختلف توسط پیمانکاران جزء انجام میشوند. آرماتوربندی، قالببندی، جوشکاری، تأسیسات، نما و نازککاری ممکن است هرکدام تیم اجرایی جداگانهای داشته باشند.
نبود هماهنگی میان پیمانکاران میتواند موجب تداخل فعالیتها و دوبارهکاری شود. برای مثال، اجرای دیوار پیش از تعیین مسیر تأسیسات ممکن است به تخریب بخشی از کار منجر شود.
مدیریت پیمانکاران در چنین شرایطی به معنی مشخص کردن محدوده مسئولیت هر تیم، هماهنگی زمان ورود و خروج پیمانکاران، کنترل پیشرفت عملیات و بررسی ارتباط فعالیتها با یکدیگر است.
اجرای بدون وقفه پروژه به تأمین منظم مصالح، تجهیزات و کالاهای موردنیاز وابسته است. تأخیر در خرید یک قلم اصلی میتواند فعالیت چند تیم را متوقف کند.
از سوی دیگر، خرید زودهنگام و بدون برنامه نیز ممکن است باعث افزایش هزینه انبارداری، آسیبدیدگی مصالح و درگیرشدن نقدینگی پروژه شود.
به همین دلیل، زمان سفارش، مقدار موردنیاز و برنامه تحویل باید با برنامه اجرایی هماهنگ باشند. هماهنگی عملیات اجرایی با تامین مصالح ساختمانی میتواند احتمال توقف فعالیتها، خریدهای خارج از برنامه و اختلال در زمانبندی پروژه را کاهش دهد.
بررسی مشخصات و مصالح موردنیاز پروژه.
بررسی توان تأمین و شرایط همکاری.
بررسی شرایط خرید و انتخاب گزینه مناسب.
کنترل تحویل و تطابق مصالح با سفارش.
اجرای پروژه زمانی موفق است که دانش فنی، برنامهریزی، تأمین مصالح و مدیریت عملیات بهصورت هماهنگ انجام شوند. گروه ارشتات با بهرهگیری از تیم مهندسی و تجربه حضور در پروژههای عمرانی، خدمات اجرا را براساس شرایط واقعی پروژه برنامهریزی میکند.
پیگیری روند اجرای عملیات پروژه.
توجه به الزامات اجرایی پروژه.
هماهنگی فعالیتها با برنامه پروژه.
توجه به مشخصات فنی و نیاز پروژه.
بررسی مسائل اجرایی با نگاه مهندسی.
شناخت شرایط اجرایی پروژههای مختلف.
اگر برای برنامهریزی، بررسی شرایط اجرایی یا اجرای پروژه عمرانی به همکاری یک تیم فنی نیاز دارید، اطلاعات اولیه پروژه را با ارشتات در میان بگذارید تا دامنه خدمات موردنیاز بررسی شود.