01
برنامهریزی پروژه
تعیین ساختار فعالیتها، اولویتها و مسیر کلی اجرای پروژه.
خدمات مدیریت پروژه گروه ارشتات
مدیریت پروژه های ساختمانی
کنترل زمان، هزینه و کیفیت از برنامهریزی تا تحویل
مدیریت پروژههای ساختمانی مجموعهای از فعالیتهای برنامهریزی، هماهنگی، کنترل و تصمیمگیری است که پروژه را از مرحله مطالعات و طراحی تا اجرا و تحویل هدایت میکند.
در این فرایند، زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، مصالح و فعالیت پیمانکاران بهصورت هماهنگ مدیریت میشوند تا پروژه مطابق اهداف کارفرما پیش برود. گروه ارشتات خدمات مدیریت پروژه را متناسب با ابعاد، مرحله اجرا و نیاز واقعی هر پروژه برنامهریزی میکند.
PROJECT CONTROL
سه محور اصلی کنترل پروژه
01
مدیریت زمان
برنامهریزی فعالیتها و کنترل پیشرفت پروژه
02
مدیریت هزینه
کنترل بودجه، تعهدات و هزینههای واقعی
03
مدیریت کیفیت
هماهنگی اجرا با اهداف و مشخصات پروژه
کنترل زمان و هزینه، اساس اجرای موفق پروژههای ساختمانی است.
مدیریت پروژه های ساختمانی چیست؟
مدیریت پروژه ساختمانی فرایندی ساختاریافته برای تعیین اهداف، برنامهریزی فعالیتها، مدیریت هزینهها، کنترل پیشرفت و هماهنگی عوامل پروژه است.
مدیر پروژه بهعنوان نقطه اتصال میان کارفرما، مشاوران، طراحان، پیمانکاران، تأمینکنندگان و تیمهای اجرایی عمل میکند. هدف این هماهنگی آن است که تصمیمهای فنی و اجرایی در زمان مناسب گرفته شوند و فعالیتهای مختلف پروژه در یک مسیر مشخص پیش بروند.
در مرحله اجرا نیز هماهنگی مدیریت پروژه با اجرای پروژه های عمرانی کمک میکند برنامههای زمانی و تصمیمهای مدیریتی با وضعیت واقعی کارگاه هماهنگ شوند.
مرکز کنترل پروژه
مدیریت یکپارچه
01
زمانبندی
برنامهریزی توالی فعالیتها و بررسی پیشرفت واقعی
02
بودجه و هزینه
مقایسه مخارج، تعهدات مالی و برآوردهای پروژه
03
منابع پروژه
هماهنگی نیروی انسانی، تجهیزات، مصالح و نقدینگی
04
هماهنگی عوامل
ارتباط کارفرما، مشاور، پیمانکار و تأمینکنندگان
اجرای منظم، نتیجه مدیریت درست منابع و فعالیتهاست.
خدمات مدیریت پروژه های ساختمانی شامل چه مواردی است؟
دامنه خدمات مدیریت پروژه براساس نوع ساختمان، روش قرارداد و نیاز کارفرما تعیین میشود. ممکن است یک پروژه فقط به برنامهریزی و کنترل پیشرفت نیاز داشته باشد؛ درحالیکه در پروژهای دیگر، مدیریت طراحی، خرید، اجرا و تحویل به تیم مدیریت پروژه واگذار شود.
دامنه مدیریت پروژه
PROJECT MANAGEMENT
02
کنترل زمان
بررسی برنامه زمانی و مقایسه مستمر پیشرفت واقعی با برنامه.
03
کنترل هزینه
پایش هزینهها، تعهدات مالی و تغییرات مؤثر بر بودجه.
04
مدیریت منابع
هماهنگی منابع انسانی، تجهیزات، مصالح و نیازهای اجرایی.
05
هماهنگی طراحی
بررسی ارتباط نقشههای معماری، سازه و تأسیسات پیش از اجرا.
06
مدیریت پیمانکاران
هماهنگی محدوده فعالیت و ارتباط میان پیمانکاران پروژه.
07
کنترل پیشرفت
بررسی روند واقعی اجرا و شناسایی انحراف از برنامه مصوب.
08
مدیریت خرید و تأمین
هماهنگی خرید مصالح و تجهیزات با برنامه مصرف واقعی پروژه.
مسیر مدیریت پروژه
مراحل مدیریت پروژه های ساختمانی
مدیریت پروژه ساختوساز از پیش از شروع عملیات اجرایی آغاز میشود و تا تحویل کامل ساختمان ادامه پیدا میکند.
مدیریت پروژه یک فعالیت مقطعی نیست
تصمیمهای هر مرحله بر هزینه، زمان و فعالیتهای بعدی پروژه اثر میگذارند و باید بهصورت پیوسته بررسی شوند.
01
تعریف اهداف
در نخستین مرحله، اهداف اصلی پروژه مشخص میشوند. نوع کاربری ساختمان، متراژ، بودجه، سطح کیفیت و زمان موردنظر از موضوعاتی هستند که مسیر برنامهریزی پروژه را تعیین میکنند.
02
بررسی مدارک
نقشههای معماری، سازه و تأسیسات، گزارش خاک، مجوزها، مدارک موجود و شرایط محل پروژه بررسی میشوند تا اطلاعات موردنیاز برای برنامهریزی و تصمیمگیری مشخص باشد.
03
تدوین برنامه
اجرای هر فعالیت به نیروی انسانی، ماشینآلات، مصالح، نقدینگی و فضای کارگاهی نیاز دارد. برنامه پروژه باید بهگونهای تدوین شود که منابع لازم در زمان مناسب در دسترس باشند.
04
هماهنگی طراحی
مدیریت پروژه با بررسی نقشهها، ثبت تصمیمات و هماهنگی میان عوامل طراحی کمک میکند مغایرتهای معماری، سازه و تأسیسات پیش از ورود به مرحله اجرا شناسایی شوند.
05
کنترل پیشرفت
پیشرفت واقعی پروژه باید بهصورت دورهای با برنامه مصوب مقایسه شود. صرف اعلام درصد پیشرفت برای کنترل پروژه کافی نیست و ارتباط میان فعالیتها و انحرافات زمانی نیز باید بررسی شود.
تصمیم گیری دقیق، ریسک های اجرایی پروژه را کمتر می کند.
کنترل هزینه در مدیریت پروژه ساختمانی
کنترل هزینه یکی از مهمترین وظایف مدیریت پروژههای ساختمانی است. افزایش قیمت مصالح، تغییر نقشهها، دوبارهکاری و تأخیر میتوانند بودجه اولیه را تحت تأثیر قرار دهند.
در کنترل هزینه، مخارج واقعی با بودجه و برآوردهای پروژه مقایسه میشوند. همچنین تعهدات مالی آینده، قراردادهای در حال اجرا و خریدهای پیشبینیشده مورد بررسی قرار میگیرند تا تصویر دقیقتری از وضعیت مالی پروژه ایجاد شود.
نمای کنترل مالی پروژه
COST CONTROL
مقایسه
بودجه و هزینه واقعی
بررسی
تعهدات و خریدهای آتی
تحلیل
تغییرات مؤثر بر هزینه
پیشبینی
وضعیت مالی تا پایان پروژه
گروه ارشتات، همراه شما در مدیریت پروژههای ساختمانی است.
مدیریت خرید و تأمین در پروژه ساختمانی
در پروژههایی که تعداد اقلام زیاد یا مشخصات فنی پیچیده است، استفاده از خدمات مهندسی خرید و تأمین کالا میتواند به بررسی فنیتر فرایند خرید و کاهش ریسک انتخاب نامناسب کمک کند.
همچنین گروه ارشتات خدمات تأمین مصالح ساختمانی را برای پروژههای عمرانی و ساختمانی ارائه میدهد. هماهنگی مدیریت پروژه با بخش تأمین باعث میشود خرید مصالح براساس زمان مصرف واقعی انجام شود.
01
شناسایی نیاز
02
برنامهریزی خرید
03
تأمین و تحویل
04
مصرف در پروژه
ارشتات، همراه مطمئن پروژههای ساختمانی و عمرانی است.
چرا گروه ارشتات را برای مدیریت پروژههای ساختمانی انتخاب کنیم؟
مدیریت پروژه زمانی مؤثر است که دانش فنی ساختمان با برنامهریزی، کنترل هزینه و شناخت شرایط اجرایی ترکیب شود.
گروه ارشتات با بهرهگیری از مهندسان فنی و تجربه حضور در پروژههای عمرانی، خدمات مدیریت پروژه را متناسب با شرایط واقعی هر پروژه برنامهریزی میکند.
ارشتات
مدیریت پروژه
01
کنترل پروژه
02
تصمیمگیری مهندسی
03
هماهنگی عوامل پروژه
04
مدیریت منابع
شروع همکاری
برای مدیریت پروژه ساختمانی خود با تیم ارشتات در ارتباط باشید
اگر پروژه شما به برنامهریزی، کنترل زمان و هزینه، هماهنگی پیمانکاران یا مدیریت خرید و اجرا نیاز دارد، اطلاعات اولیه پروژه را با تیم ارشتات در میان بگذارید تا دامنه خدمات موردنیاز بررسی شود.